罪の声

 さすがに「このミス大賞作品」ということだけあります。映画かされることが決まっているので、本屋で平積みされていたものを購入した訳だけど、さすがに面白かったです。グリコ・森永事件をモチーフにした作品っていうのは多いと思うけど、この作品はフィクションだけど、実はこんな話があったんではないかなと思わされる内容。この事件のシナリオを書いた人間は金銭の授受は難しいと思っていて、表面的に脅迫を装い、別の手段で金儲けをすることを考えている。しかし、実行犯として絡んでいる893はそういう人ではないということ。まあ、それ以外にもいろいろフィクションがあるのだと思うけど、実際にこんなことがあったのではないかというのを感じさせる作品。主人公は新聞記者だけに犯人逮捕が主眼でなく、あくまでも迷宮入りした事件の真相を探るという立て付けも良かったかな。でないと、最後の謎が解けてしまったところで、小説は終わり。最後の章が無くなってしまうけど、そこはそこであっても良かった。タイトルがタイトルだけに謎解きだけがモチーフではなかったということかなと思います。映画も是非みたいと思わせる作品でした。

罪の声 (講談社文庫)

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今月の読書　6冊

1月からの読書　46冊

システム監査の機能の変革と今後の課題

夕方から月例会に参加。今回は法政大学の石島先生の話。今日のポイントは一言でいうとシステム監査機能の役割の変化。従来の「リスクとコントロールの有効性の担保」から「情報システムが提供する情報品質の確保の観点やITガバナンスの有効性の確保の観点」が求められているという。前者はコンテンツの話なので、難しいと思っていたら、インテグリティの話？それならよくわかる。あと、機械学習の品質保証の話があった。プロダクト品質、サービス品質、プラットフォーム品質。プロダクト品質はバグのないプログラムを作るなどの製造物の信頼性。サービス品質は結果が期待を満たしているかという推論結果への信頼性（これ難しいな）。そしてプラットフォーム品質は実行結果らか妥当性を判断し、学習の作業や学習に使用するデータを調整していく過程を支援するプラットフォームがきちんと機能するかという品質。これも難しい。

ITガバナンスの有効性は確かに重要ですね。うちの会社でもホットなイシューです。COSOのERMとかISO/IEC38500シリーズのEDMとか、こちらは大事なんだけどちょっと聞いているのが精一杯でした。

しかし、今日のセミナーは有意義でした。

横浜中華街

久しぶりに美味しい「小籠包」を食べようということで、奥さんと横浜中華街に行ってきました。お目当てのお店はネットで調べたところだったのだけど、11時半頃行ったら凄い行列。で、急に麻婆豆腐が食べたくなって検索したら、「熊猫飯店」が。

早速行ってみました。

お店のドアにはガッキーの写真。というか「逃げるは恥だが役に立つ」の写真。どうも第6話のロケをこのお店でやったらしい。

で、名物の四川麻婆豆腐。辛いけど美味しい。本当はもう少しピリッとした痺れ感が欲しい気もするのだけど、大変美味しく頂きました。

奥さんが、麻婆豆腐が食べられない場合の保険として辛くない「鶏肉とカシューナッツの炒め物」も注文。思ったより多かったけど、こちらも美味しく頂きました。

そして、今回お目当ての小籠包。もう少しお腹に余裕があれば、「焼き小籠包」というのも食べたかったのだけど、今回は断念。

中華街を出て元町方面へ歩いていたら、ハコスカを発見。凄い音を立てて走っていました。しかし、今見てもハコスカはカッコいい！

歩いても 歩いても

是枝監督が切り取る普通の家族の姿。家族だから思ってしまうこと、言わなくても良いことを口に出してしまうこと。やっぱり樹木希林さんのこういう演技は秀逸。あ~本当に言わなくても良い思いが、口からぽろっと出てしまうんだなって、そんなことを思わされました。こういう義母の元に子連れで嫁いだ夏川結衣さんは厳しいな・・・と思いつつ、これがどこにでもありそうな嫁の姿。色々考えさせられました。ただ、そういう日常があるのは判るけど、この作品で一番訴えたかったことって何なのか。それが判んらなくて、何となく消化不良な印象を持ってしまいました。

My fitness Report 190720

久しぶりにフィットネスクラブへ。体が重く感じられたのだけど、筋トレもトレッドミルもガッツリとやりました。特にトレッドミルは、心拍数をピークまで上げ、追い込んでみました。何だかとても疲れたけど、体が少しスッキリしたような気がしました。ただ、ちょっと追い込み過ぎた。あまりに疲れてしまって、夕方からのテニスがズタズタでした。こう少し考えてやらないと・・・

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本日の走行距離　10.2km

今月の走行距離　19.8km

1月からの走行距離　318.4km

やっぱり

夕方突然入れられた予定。内々示でした。やっぱり。まあ、何となく予想していたので、驚きはなかったけど、これからが大変。また、チャレンジということですね。

リカバリー

昨日の顧客の発言が波紋を呼んでいる。まあ、色々いわれた。言われても仕方が無いことをやっているのだけど、もう少し反撃できたのかもしれない。とりあえず、関係各所に連絡。リカバリーの指示。

このプロジェクト、課題案件といわれるだけあって、関係者が多すぎる。そして、その割に管理がピリッとしない。問題を問題と受け止めていない人がいて、その辺がこの問題をややこしくしている。キーパーソンに正しい情報が入り、そこできちんと判断がされると事はスムーズに行くのではないかと思う。リカバリーは何年かかるやら。